Razvoj novih proizvoda

Izvor: Wikipedija
Skoči na: orijentacija, traži

Termin razvoj novih proizvoda u poslovanju se koristi za opisivanje procesa kojim poduzeće lansira novi proizvod ili uslugu na tržište. Za konačni uspjeh nekog proizvoda (tj. njegove politike proizvoda) važno je da se usporedno s njegovim tehničkim razvojem razvija i marketing (istraživanja i analize) koji prati taj proizvod.

Vrste novih proizvoda[uredi VE | uredi]

TypesOfNewProducts.svg

Pojam novi proizvod je dosta širok iako se to u prvi mah ne čini baš tako. Uvriježeno je mišljenje da je novi proizvod samo proizvod koji predstavlja nešto revolucionarno, nešto što još ne postoji na tržištu. Međutim, takav proizvod je samo jedan tip novih proizvoda. Razlikujemo 6 vrsta novih proizvoda, s obzirom na to koliko je on nov za tržište, ali i za poduzeće.

  1. potpuno novi proizvod (Completely New)
    • proizvod koji se razvija prema tržištu, nov je za tržište, ali i za poduzeće
  2. linija novih proizvoda (New Product Lines)
    • omogućuje poduzeću da izađe na nova tržišta
  3. nadopuna linije (Line Extensions)
  4. poboljšanja proizvoda (Changes to Augmented Products)
  5. repozicionirani proizvod (Repositionings)
    • proizvod sa minimalnim promjenama, ali usmjeren na potpuno novi ciljni segment
  6. proizvod proizveden sa manjim troškovima (Core Product Revision)

Stjecanje novih proizvoda[uredi VE | uredi]

Neko trgovačko društvo može na više načina dolaziti do novih proizvoda. Taj način uvelike ovisi o stupnju razvoja države i gospodarstva koji u konačnici rezultiraju financijskim sredstvima koja su na raspolaganju poduzećima za stjecanje novih proizvoda. Nekoliko je načina stjecanja novih proizvoda :

  1. kupovinom poduzeća, a samim time i proizvoda tog poduzeća
  2. kupovinom patenata
  3. kupovinom licence ili franšize
  4. razvojem novih proizvoda

Najvrijedniji put je svakako razvoj novih proizvoda, ali si takav put ne mogu priuštiti sva poduzeća jer se uz takav način stjecanja novih proizvoda veže veliki iznos financijskih sredstava. Financijska stabilnost je preduvjet takvom razvoju jer se razvoj kvalitetnih novih proizvoda može protegnuti na duži period i njegov pay-back period (period kad će proizvod vratiti uložena sredstva) je veći od ovih ostalih alternativa.

Očekivanja od novih proizvoda[uredi VE | uredi]

Razvoj novih proizvoda je rizičan potez i često se smatra hrabrim korakom u poslovanju tvrtke. Zbog toga poduzeća koja ulaze u razvojni proces imaju određena očekivanja od tog proizvoda u budućnosti.

  • da ih proizvod učini inovatorskim poduzećem
  • da pomoću novog proizvoda obrane tržišni udio
  • da osvoje nova tržišta
  • da iskoriste tehnologiju na nov način

Organiziranje procesa razvoja[uredi VE | uredi]

Organiziranje procesa razvoja je stvar svakog poduzeća i njegovih mogućnosti i sposobnosti. Međutim, kroz teoriju i praksu iskristalizirala su se 4 načina organizacije :

  1. direktni razvoj
  2. povjerenstva ili komisije
    • na čelu je kompetentan stručnjak koji bi trebao imati marketinška i financijska znanja
  3. odjeli za nove proizvode
    • većinom prisutni u velikim poduzećima koja posjeduju kadrove koji se bave isključivo razvojem i imaju direktora koji je odgovoran višim instancama u poduzeću
  4. poduzetnički timovi za razvoj novih proizvoda

Izvori ideja[uredi VE | uredi]

Prvi korak u procesu razvoja je generiranje ideje što i nije tako jednostavan zadatak. Tom zadatku je potrebno pristupiti sustavno, osluškujući potrebe svih referentnih skupina. Glavni izvori ideja za poduzeće mogu biti :

  1. kupci
    • najveći broj kvalitetnih ideja dolazi od kupaca. Zadatak poduzeća je da osmisli način kako bi mu kupac rekao što i kakav proizvod želi. Proizvod je namijenjen zadovoljavanju kupčevih potreba pa je stoga i logično da se za ideju pita upravo one koji će imati koristi od toga.
  2. vlastiti zaposlenici
    • vlastiti zaposlenici su također važan izvor ideja, ali su u mnogim tvrtkama zapostavljena skupina po tom pitanju. Najuspješnije tvrtke u današnjem globalnom svijetu su upravo one tvrtke koje slušaju svoje zaposlenike i crpe ideje iz njihove kreativnosti i inovativnosti. Najbolji primjer je Toyota koja je u jednoj godini od zaposlenika dobila čak 2 milijuna ideja.
  3. konkurenti
  4. trgovački predstavnici i distributeri
  5. inovatori

Globalni razlozi neuspjeha novih proizvoda[uredi VE | uredi]

Već smo prije ustvrdili da je razvijanje novih proizvoda rizičan potez i neki podaci govore da čak 40 % novih proizvoda doživi neuspjeh, a kod usluga je taj postotak još i veći. Glavni razlozi neuspjeha su :