Kaizen: razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
m r2.5.2) (robot Dodaje: uz:Kaizen Uklanja: vi:Phương pháp kaizen |
Nema sažetka uređivanja |
||
Redak 1: | Redak 1: | ||
{{radovi24}} |
|||
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|''Kaizen'']] |
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|''Kaizen'']] |
||
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena |
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“ označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem unapređivanja raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. |
||
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u sustavu. |
|||
Razni krugov kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja: |
|||
== 5S-pokreti === |
|||
Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta. |
|||
# '''Seiri''' ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada! |
|||
# '''Seiton''' ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja! |
|||
# '''Seiso''' ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm ! |
|||
# '''Seiketsu''' ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe! |
|||
# '''Shitsuke''' ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku! |
|||
=== Popis za provjeru 7M === |
|||
To su sedam najvažnijih faktora koji moraju uvijek iznova biti provjereni: |
|||
* Čovjek |
|||
* Stroj |
|||
* Materijal |
|||
* Metoda |
|||
* Srednina / okoliš |
|||
=== 7-W-popis === |
|||
; Što |
|||
: bi se trebalo učiniti? |
|||
; Tko |
|||
: bude to učinio |
|||
; Zašto |
|||
: se to čini? |
|||
; Kako |
|||
: Je se učinjeno? |
|||
; Kada |
|||
: se treba to učiniti? |
|||
; Gdje |
|||
: bi trebalo biti učinjeno? |
|||
; Zašto |
|||
: to nije učinjeno drugačije? |
|||
[[Kategorija:Gospodarstvo]] |
|||
[[Kategorija:Filozofija]] |
|||
<!-- interwiki --> |
<!-- interwiki --> |
Inačica od 16. prosinca 2010. u 21:48
Kaizen (jap. 改善 „Promjena na bolje“ označava japansku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem unapređivanja raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih tvrtki i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke.
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u sustavu.
Razni krugov kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:
5S-pokreti =
Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.
- Seiri ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
- Seiton ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
- Seiso ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm !
- Seiketsu ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
- Shitsuke ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku!
Popis za provjeru 7M
To su sedam najvažnijih faktora koji moraju uvijek iznova biti provjereni:
- Čovjek
- Stroj
- Materijal
- Metoda
- Srednina / okoliš
7-W-popis
- Što
- bi se trebalo učiniti?
- Tko
- bude to učinio
- Zašto
- se to čini?
- Kako
- Je se učinjeno?
- Kada
- se treba to učiniti?
- Gdje
- bi trebalo biti učinjeno?
- Zašto
- to nije učinjeno drugačije?