Kaizen: razlika između inačica

Izvor: Wikipedija
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
Luckas-bot (razgovor | doprinosi)
m r2.5.2) (robot Dodaje: uz:Kaizen Uklanja: vi:Phương pháp kaizen
Nema sažetka uređivanja
Redak 1: Redak 1:
{{radovi24}}
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|''Kaizen'']]
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|''Kaizen'']]
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena za bolje“ oznacava [[japan]]sku filozofiju života i rada: potraga za kontinuirano poboljšanje.
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“ označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem unapređivanja raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke.

Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u sustavu.

Razni krugov kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:

== 5S-pokreti ===
Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.

# '''Seiri''' ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
# '''Seiton''' ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
# '''Seiso''' ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm !
# '''Seiketsu''' ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
# '''Shitsuke''' ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku!

=== Popis za provjeru 7M ===
To su sedam najvažnijih faktora koji moraju uvijek iznova biti provjereni:
* Čovjek
* Stroj
* Materijal
* Metoda
* Srednina / okoliš

=== 7-W-popis ===

; Što
: bi se trebalo učiniti?
; Tko
: bude to učinio
; Zašto
: se to čini?
; Kako
: Je se učinjeno?
; Kada
: se treba to učiniti?
; Gdje
: bi trebalo biti učinjeno?
; Zašto
: to nije učinjeno drugačije?


[[Kategorija:Gospodarstvo]]
[[Kategorija:Filozofija]]



<!-- interwiki -->
<!-- interwiki -->

Inačica od 16. prosinca 2010. u 21:48

Kaizen

Kaizen (jap. 改善 „Promjena na bolje“ označava japansku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem unapređivanja raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih tvrtki i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke.

Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u sustavu.

Razni krugov kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:

5S-pokreti =

Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.

  1. Seiri ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
  2. Seiton ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
  3. Seiso ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm !
  4. Seiketsu ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
  5. Shitsuke ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku!

Popis za provjeru 7M

To su sedam najvažnijih faktora koji moraju uvijek iznova biti provjereni:

  • Čovjek
  • Stroj
  • Materijal
  • Metoda
  • Srednina / okoliš

7-W-popis

Što
bi se trebalo učiniti?
Tko
bude to učinio
Zašto
se to čini?
Kako
Je se učinjeno?
Kada
se treba to učiniti?
Gdje
bi trebalo biti učinjeno?
Zašto
to nije učinjeno drugačije?