Kaizen: razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
Nema sažetka uređivanja |
Nema sažetka uređivanja |
||
Redak 1: | Redak 1: | ||
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini| |
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|Kaizen krugovi]] |
||
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“ označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem |
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“ označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. |
||
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u sustavu. |
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u radnom sustavu. |
||
Razni |
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja: |
||
== 5S-pokreti === |
== 5S-pokreti === |
||
Redak 40: | Redak 40: | ||
: to nije učinjeno drugačije? |
: to nije učinjeno drugačije? |
||
== Vanjske poveznice == |
|||
* [http://www.shmula.com/2035/no-standard-then-no-kaizen Kaizen and Process Improvement] engl. |
|||
* [http://www.creativesafetysupply.com/kaizenguide.html Guide to Kaizen question and answer] engl. |
|||
* [http://www.reuters.com/article/idUSTRE6161RV20100208 Toyota stumbles but its "kaizen" cult endures ] engl. |
|||
* [http://lifehacker.com/207029/practice-your-personal-kaizen Practice your personal Kaizen] engl. |
|||
[[Kategorija:Gospodarstvo]] |
[[Kategorija:Gospodarstvo]] |
||
[[Kategorija:Filozofija]] |
[[Kategorija:Filozofija]] |
||
<!-- interwiki --> |
<!-- interwiki --> |
||
[[ar:كايزن]] |
[[ar:كايزن]] |
||
[[az:Kayzen]] |
[[az:Kayzen]] |
Inačica od 16. prosinca 2010. u 22:05
Kaizen (jap. 改善 „Promjena na bolje“ označava japansku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih tvrtki i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke.
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u radnom sustavu.
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:
5S-pokreti =
Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.
- Seiri ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
- Seiton ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
- Seiso ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm !
- Seiketsu ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
- Shitsuke ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku!
Popis za provjeru 7M
To su sedam najvažnijih faktora koji moraju uvijek iznova biti provjereni:
- Čovjek
- Stroj
- Materijal
- Metoda
- Srednina / okoliš
7-W-popis
- Što
- bi se trebalo učiniti?
- Tko
- bude to učinio
- Zašto
- se to čini?
- Kako
- Je se učinjeno?
- Kada
- se treba to učiniti?
- Gdje
- bi trebalo biti učinjeno?
- Zašto
- to nije učinjeno drugačije?