Kaizen: razlika između inačica
mNema sažetka uređivanja |
dopuna |
||
Redak 1: | Redak 1: | ||
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|Kaizen krugovi]] |
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|Kaizen krugovi]] |
||
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“) označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. |
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“) označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. Ovaj [[pojam]] je skovao Taiichi Ohno (大野 耐一), "otac" [[Toyota|Toyotinog]] sustava [[proizvodnja|proizvodnje]]. Kaizen označava dakle težnju stalnog poboljšanja i pri tome se ne misli na radikanlnu promjenu procesa proizvodnje. Cilj kaizen filozofije je smanjenje gubitaka unutar poduzeća, tj. eliminacija momenata koji uključuju troškove a da se na taj način ne generiraju novi troškovi. Ovaj način razmišljanja se ne odnosi samo na radno mjesto u poduzeću već obuhvata i dobavljače i zdravlje pojedinih radnika a može se primjeniti i općenito na cjelokupan način razmišljanja jedne osobe koja teži za konstantnim poboljšanjem [[kvaliteta|kvalitete]] svoga života. |
||
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u radnom sustavu. |
|||
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja: |
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja: |
||
Redak 39: | Redak 37: | ||
; Zašto |
; Zašto |
||
: to nije učinjeno drugačije? |
: to nije učinjeno drugačije? |
||
== Vidi još == |
|||
* [[Potpuno upravljanje kvalitetom]] |
|||
* [[Six Sigma]] |
|||
* [[Lean proizvodnja]] |
|||
* [[Kanban]] |
|||
== Vanjske poveznice == |
== Vanjske poveznice == |
Inačica od 23. veljače 2014. u 13:39
Kaizen (jap. 改善 „Promjena na bolje“) označava japansku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih tvrtki i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. Ovaj pojam je skovao Taiichi Ohno (大野 耐一), "otac" Toyotinog sustava proizvodnje. Kaizen označava dakle težnju stalnog poboljšanja i pri tome se ne misli na radikanlnu promjenu procesa proizvodnje. Cilj kaizen filozofije je smanjenje gubitaka unutar poduzeća, tj. eliminacija momenata koji uključuju troškove a da se na taj način ne generiraju novi troškovi. Ovaj način razmišljanja se ne odnosi samo na radno mjesto u poduzeću već obuhvata i dobavljače i zdravlje pojedinih radnika a može se primjeniti i općenito na cjelokupan način razmišljanja jedne osobe koja teži za konstantnim poboljšanjem kvalitete svoga života.
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:
5S-pokreti
Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.
- Seiri ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
- Seiton ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
- Seiso ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm !
- Seiketsu ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
- Shitsuke ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku!
Popis za provjeru 7M
To su sedam najvažnijih čimbenika koji moraju uvijek iznova biti provjereni:
- Čovjek
- Stroj
- Materijal
- Metoda
- Sredina / okoliš
7-W-popis
- Što
- bi se trebalo učiniti?
- Tko
- će to učiniti?
- Zašto
- se to čini?
- Kako
- je to učinjeno?
- Kada
- se treba to učiniti?
- Gdje
- bi trebalo biti učinjeno?
- Zašto
- to nije učinjeno drugačije?