Poslovni plan: razlika između inačica

Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj

Prikaz u jednom stupcu

Inačica od 23. veljače 2017. u 22:31

Poslovni plan označava opis poslovne ideje i mjera koje su potrebne za realizaciju posla. Osim toga sadrži procjenu potrebnih ljudskih i financijskih resursa (troškova) i očekivani prihod kako bi se procijenila isplativost investicije.

Polazna točka je temeljno razrađen marketinški plan i daljnji pod-planovi, kao što su planovi za nabavu, proizvodnju, osoblje i financijski plan.

Poslovni plan je važan temelj za osnivača ili menadžere, kao i sredstvo komunikacije sa privatnim ili javnim investitorima kao što su banke, venture kapitalisti, poslovni savjetnici, potencijalni poslovni partneri ili druge faktore koje odlučuju o financiranju.

Prednosti

Poslovni plan ima primjerice sljedeće prednosti:

pomaže uvjeriti druge osobe o valjanosti planiranog projekta: Ako netko ima razvijen poslovni plan, može se pretpostaviti da se intelektualno intenzivno bavi s projektom i da ima ozbiljne namjere za provedbu projekta ^[1]
važan preduvjet za povećanje kapitala ili povecanje privlaćnosti za investitore ^[2]
pruža priliku za nadzor poslovnog uspjeha: Svako odstupanje zahtijeva procjenu i moguću prilagodbu tog plana. U kritičnim situacijama može biti pokrenut u ranoj fazi ^[3]
sustavan pistup:prilikom izrade poslovnog plana, autor je prisiljen razmišljati logično i sustavno. Neznanje postane vidljivo i probleme se otkrije. Alternative treba uzeti u obzir ^[4]
daje opći pregled: poslovni plan cini jednu cjelinu. Svi dijelovi moraju se uklapati. ^[5]
to povećava vjerovatnosti za uspjeh. Loš plan, ozbiljna odstupanja ili nepostojeći plan su najčešći uzroci za neuspjeh tvrtke ^[6]
omogučuje bolju procjenu rizika: provedba poslovne ideje je uvijek puna rizika. Rizici mogu nastati unutar same tvrtke ili od strane tržišta. Rizici se ne mogu isključiti. Pažljivim planiranjem mogu se ublažiti negativni utjecaji. Prepoznati rizici mogu se primjerice kroz financijske rezerve, smanjiti ili isključiti ^[7]
pomaže identificirati ovisnosti: Čak i ako je poslovni plan podijeljen na pojedinačne module, važno je da se sva poglavlja uklapaju skladno u sadržaj i projekt.

Izvori

↑ Singler, Axel: Businessplan. 3. Auflage, 128 S., Haufe-Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9
↑ Singler, Axel: Businessplan. 3. Auflage, 128 S., Haufe-Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9
↑ Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9
↑ Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9
↑ Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9
↑ Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9
↑ Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[1] Singler, Axel: Businessplan. 3. Auflage, 128 S., Haufe-Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[2] Singler, Axel: Businessplan. 3. Auflage, 128 S., Haufe-Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[3] Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[4] Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[5] Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[6] Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[7] Singh, Axel.Poslovni plan. 3. Edition, 128 S., Haufe, Lexware, München, 2010, S.9ff., ISBN 978-3-448-10041-9

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

@@ Redak 1: / Redak 1: @@
 '''Poslovni plan''' označava [[opis]] poslovne ideje i mjera koje su potrebne za realizaciju posla.
-Osim toga sadrzi procjenu potrebnih ljudskih i financijskih [[resurs]]a (troškova) i očekivani prihod kako bi se za procjenila [[isplativost]] [[investicija|investicije]].
+Osim toga sadrži procjenu potrebnih ljudskih i financijskih [[resurs]]a (troškova) i očekivani prihod kako bi se procijenila [[isplativost]] [[investicija|investicije]].
 Polazna točka je temeljno razrađen [[marketing|marketinški plan]] i daljnji pod-planovi, kao što su planovi za [[nabava|nabavu]], [[proizvodnja|proizvodnju]], [[osoblje]] i financijski plan.