Razlika između inačica stranice »Poduzetnik«

Prijeđi na navigaciju Prijeđi na pretraživanje
Dodano 7.630 bajtova ,  prije 4 mjeseca
dodala dio članka i sliku
m (uklonjena promjena suradnika 95.168.120.89 (razgovor), vraćeno na posljednju inačicu suradnika Neptune, the Mystic)
Oznaka: brzo uklanjanje
(dodala dio članka i sliku)
Oznake: VisualEditor zadatak za novake
''eng. intrapreneurship'' ([[w:en:Intrapreneurship]])<br>
Proces formiranja malih autonomnih jedinica u okviru poduzeća kojima se dodjeljuju potrebni resursi kako bi se postigla veća fleksibilnost i adaptibilnost promjenama u okruženju.
 
== Ponašanje poduzetnika ==
Poduzetnika se obično smatra inovatorom - dizajnerom novih ideja i poslovnih procesa.<ref>{{Citiranje weba|last=expertise|first=Full Bio Follow Linkedin Follow Twitter Adam Hayes is a financial writer with 15+ years Wall Street experience as a derivatives trader Besides his extensive derivative trading|last2=economics|first2=Adam is an expert in|last3=Research|first3=behavioral finance Adam received his master's in economics from The New School for Social|last4=Series 7|first4=his Ph D. from the University of Wisconsin-Madison in sociology He is a CFA charterholder as well as holding FINRA|last5=researches|first5=63 licenses He currently|last6=Hayes|first6=teaches at the Hebrew University in Jerusalem Learn about our editorial policies Adam|title=What You Should Know About Entrepreneurs|url=https://www.investopedia.com/terms/e/entrepreneur.asp|access-date=2021-09-08|website=Investopedia|language=en}}</ref> Vještine upravljanja i snažne sposobnosti izgradnje tima često se percipiraju kao bitni atributi vodstva uspješnih poduzetnika.<ref>{{Citiranje weba|date=2017-10-20|title=Top 10 Qualities That Make A Great Leader|url=https://web.archive.org/web/20171020062832/http://www.forbes.com/sites/tanyaprive/2012/12/19/top-10-qualities-that-make-a-great-leader/|access-date=2021-09-08|website=web.archive.org}}</ref> Politički ekonomist Robert Reich smatra da su vodstvo, sposobnosti upravljanja i izgradnja tima bitne kvalitete poduzetnika.<ref>{{Citiranje knjige|last=Drucker|first=Peter F. (Peter Ferdinand)|url=http://archive.org/details/innovationentrep00druc|title=Innovation and entrepreneurship : practice and principles|date=1986|publisher=New York : Perennial Library|others=Internet Archive|isbn=978-0-06-091360-1}}</ref><ref>{{Citiranje knjige|last=Cantillon|first=Richard|url=http://archive.org/details/essaisurlanature00cant|title=Essai sur la nature du commerce en général. Traduit de l'anglois|date=1756|publisher=Londres, Chez Fletcher Gyles|others=Duke University Libraries}}</ref>
 
=== Percepcija nesigurnosti i preuzimanje rizika ===
Teoretičari Frank Knight<ref>{{Citiranje knjige|last=Knight|first=Frank Hyneman|url=https://books.google.com/books?id=-alYLsfnCXUC|title=Risk, Uncertainty and Profit|date=2005|publisher=Cosimo, Inc.|isbn=978-1-59605-242-0|language=en}}</ref> i Peter Drucker definirali su poduzetništvo u smislu preuzimanja rizika. Poduzetnik je spreman staviti svoju karijeru i financijsku sigurnost na kocku i riskirati u ime ideje, trošeći vrijeme i kapital na neizvjestan pothvat. Međutim, poduzetnici često ne vjeruju da su preuzeli ogroman rizik jer ne smatraju da je razina neizvjesnosti tako visoka kao što to čine drugi ljudi. Knight je klasificirao tri vrste neizvjesnosti:
 
* Rizik, koji se statistički može mjeriti (kao što je vjerojatnost izvlačenja kugle crvene boje iz staklenke koja sadrži pet crvenih i pet bijelih kuglica)
* Nejasnoće, koje je teško statistički izmjeriti (kao što je vjerojatnost izvlačenja crvene kugle iz staklenke koja sadrži pet crvenih kuglica, ali nepoznat broj bijelih kuglica)
* Istinska nesigurnost ili Knightska nesigurnost, koju je nemoguće statistički procijeniti ili predvidjeti (poput vjerojatnosti izvlačenja crvene kugle iz staklenke čiji je sadržaj, u smislu broja obojenih kugli, potpuno nepoznat)
 
Poduzetništvo se često povezuje s istinskom neizvjesnošću, osobito kada uključuje stvaranje nove robe ili usluge za tržište koje prije nije postojalo, umjesto kada pothvat stvara postupno poboljšanje postojećeg proizvoda ili usluge. Studija iz 2014. na ETH Zürichu pokazala je da su poduzetnici u usporedbi s tipičnim menadžerima pokazali veću učinkovitost odlučivanja i snažniju aktivaciju u regijama frontopolarnog korteksa (FPC) koji su prethodno bili povezani s istraživačkim odabirom.<ref>{{Citiranje časopisa|last=Laureiro-Martínez|first=Daniella|last2=Canessa|first2=Nicola|last3=Brusoni|first3=Stefano|last4=Zollo|first4=Maurizio|last5=Hare|first5=Todd|last6=Alemanno|first6=Federica|last7=Cappa|first7=Stefano F.|date=2014|title=Frontopolar cortex and decision-making efficiency: comparing brain activity of experts with different professional background during an exploration-exploitation task|url=http://journal.frontiersin.org/article/10.3389/fnhum.2013.00927/abstract|journal=Frontiers in Human Neuroscience|volume=7|doi=10.3389/fnhum.2013.00927|issn=1662-5161|pmc=PMC3897871|pmid=24478664}}</ref>
 
=== "Coachability" i uzimanje savjeta ===
[[Datoteka:Malala Yousafzai 2015.jpg|mini|[[Malala Yousafzai]], pakistanska aktivistica, društvena poduzetnica i najmlađa dobitnica [[Nobelova nagrada za mir|Nobelove nagrade za mir]]]]
Sposobnost poduzetnika da blisko surađuju i primaju savjete od ranih ulagača i drugih partnera (tj. njihova mogućnost suradnje) dugo se smatrala kritičnim čimbenikom poduzetničkog uspjeha.<ref>{{Citiranje časopisa|date=1986-03-01|title=Venture capital's role in financing innovation for economic growth|url=https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0883902686900121|journal=Journal of Business Venturing|language=en|volume=1|issue=2|pages=161–176|doi=10.1016/0883-9026(86)90012-1|issn=0883-9026}}</ref> U isto vrijeme, ekonomisti su tvrdili da se poduzetnici ne bi trebali jednostavno ponašati u skladu sa svim savjetima koji su im dati, čak i ako ti savjeti dolaze iz dobro informiranih izvora, jer poduzetnici posjeduju daleko dublje i bogatije lokalno znanje o vlastitoj tvrtki od bilo kojeg autsajdera. Doista, mjere suradnje zapravo ne predviđaju uspjeh poduzetnika (npr. mjere se kao uspjeh u sljedećim rundama financiranja, akvizicijama, promjenama i opstanku poduzeća). Ovo istraživanje također pokazuje da su stariji i veći osnivački timovi, vjerojatno oni sa većom stručnošću, manje sposobni za suradnju od mlađih i manjih osnivačkih timova.
 
=== Strategije ===
Strategije koje poduzetnici mogu koristiti uključuju:
 
* Inovacija novih proizvoda, usluga ili procesa<ref name=":0">{{Citiranje weba|last=wyasirashraf@gmail.com|title=Decoding Right Strategies for Entrepreneurship|url=https://www.greaterkashmir.com/todays-paper/decoding-right-strategies-for-entrepreneurship|access-date=2021-09-08|website=Greater Kashmir|language=en}}</ref>
* Slušanje povratne informacije kupaca i prilagođavanje<ref name=":1">{{Citiranje weba|last=https://www.blogger.com/profile/06870188633798866016|title=21 Proven Strategies to Become A Successful Entrepreneur|url=https://www.startup.ind.in/2021/07/how-to-become-a-successful-entrepreneur.html|access-date=2021-09-08|website=STARTUP|language=en}}</ref>
* Kontinuirano poboljšanje procesa (CPI)<ref name=":0" />
* Istraživanje novih poslovnih modela
* Pronalaženje rješenja za probleme<ref name=":1" />
* Korištenje tehnologije <ref name=":0" />
* Korištenje poslovne inteligencije
* Korištenje ekonomske strategije
* Razvoj budućih proizvoda i usluga<ref name=":0" />
* Optimizirano upravljanje talentima<ref name=":0" />
* Poduzetničke marketinške strategije za interaktivno i inovativno umrežavanje<ref>{{Citiranje časopisa|last=Adel|first=Heba Mohamed|last2=Mahrous|first2=Abeer A.|last3=Hammad|first3=Rasha|date=2020-05-28|title=Entrepreneurial marketing strategy, institutional environment, and business performance of SMEs in Egypt|url=https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JEEE-11-2019-0171/full/html|journal=Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies|language=en|volume=12|issue=5|pages=727–746|doi=10.1108/JEEE-11-2019-0171|issn=2053-4604}}</ref>
 
== Povezani članci ==
* [[Poduzetništvo]]
 
== Izvori ==
<references />
{{mrva}}
 
475

uređivanja

Navigacijski izbornik