Kaizen: razlika između inačica

Izvor: Wikipedija
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
MerlIwBot (razgovor | doprinosi)
m robot Dodaje: et:Kaizen
Addbot (razgovor | doprinosi)
m Bot: brisanje 34 međuwiki poveznica premještenih u stranicu d:q376444 na Wikidati
Redak 48: Redak 48:
[[Kategorija:Gospodarstvo]]
[[Kategorija:Gospodarstvo]]
[[Kategorija:Filozofija]]
[[Kategorija:Filozofija]]

<!-- interwiki -->

[[ar:كايزن]]
[[az:Kayzen]]
[[bs:Kaizen]]
[[ca:Kaizen]]
[[cs:Kaizen]]
[[de:Kaizen]]
[[en:Kaizen]]
[[es:Kaizen]]
[[et:Kaizen]]
[[eu:Kaizen]]
[[fa:کایزن]]
[[fr:Kaizen]]
[[gl:Kaizen]]
[[he:קאיזן]]
[[hi:काइज़ेन]]
[[hu:Kaizen]]
[[id:Kaizen]]
[[it:Kaizen]]
[[ja:改善]]
[[kn:ಕೈಜೆನ್]]
[[mn:Кайзен]]
[[nl:Kaizen]]
[[pl:Kaizen]]
[[pt:Kaizen]]
[[ro:Kaizen]]
[[ru:Кайдзен]]
[[sk:Kaizen]]
[[sr:Каизен]]
[[sv:Kaizen]]
[[th:ไคเซ็ง]]
[[tr:Kaizen]]
[[uk:Кайдзен]]
[[uz:Kaizen]]
[[zh:改善法]]

Inačica od 23. ožujka 2013. u 14:57

Kaizen krugovi

Kaizen (jap. 改善 „Promjena na bolje“ označava japansku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih tvrtki i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke.

Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u radnom sustavu.

Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:

5S-pokreti =

Pristup za poboljšanje čistih, sigurnih i standardiziranih radnih mjesta.

  1. Seiri ⇒ Uklonite nepotrebne iz svog područja rada!
  2. Seiton ⇒ Rasporedite stvari nakon Seiri-ja!
  3. Seiso ⇒ Držite vaše radno mjesto čistitm !
  4. Seiketsu ⇒ Vodite račun o čistoći i redu zbog vaše osobne potrebe!
  5. Shitsuke ⇒ Postavitie 5S standarda kao naviku!

Popis za provjeru 7M

To su sedam najvažnijih čimbenika koji moraju uvijek iznova biti provjereni:

  • Čovjek
  • Stroj
  • Materijal
  • Metoda
  • Srednina / okoliš

7-W-popis

Što
bi se trebalo učiniti?
Tko
će to učiniti?
Zašto
se to čini?
Kako
je to učinjeno?
Kada
se treba to učiniti?
Gdje
bi trebalo biti učinjeno?
Zašto
to nije učinjeno drugačije?

Vanjske poveznice