Upravljanje ljudskim resursima (ekonomija): razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
m robot Dodaje: no:HRM |
m : de, es, he, id, sv : cs |
||
Redak 17: | Redak 17: | ||
[[ar:إدارة الموارد البشرية]] |
[[ar:إدارة الموارد البشرية]] |
||
[[cs: |
[[cs:Lidské zdroje]] |
||
[[de:Personalwesen]] |
|||
[[en:Human resource management]] |
[[en:Human resource management]] |
||
[[es:Recursos humanos]] |
|||
[[fa:مدیریت منابع انسانی]] |
[[fa:مدیریت منابع انسانی]] |
||
[[he:משאבי אנוש]] |
|||
[[id:Manajemen Sumber Daya Manusia]] |
|||
[[it:Gestione delle risorse umane]] |
[[it:Gestione delle risorse umane]] |
||
[[ja:人事労務管理]] |
[[ja:人事労務管理]] |
||
Redak 32: | Redak 36: | ||
[[sl:Upravljanje s človeškimi viri]] |
[[sl:Upravljanje s človeškimi viri]] |
||
[[sr:Менаџмент људских ресурса]] |
[[sr:Менаџмент људских ресурса]] |
||
[[sv:Human Resources]] |
|||
[[th:การบริหารทรัพยากรมนุษย์]] |
[[th:การบริหารทรัพยากรมนุษย์]] |
||
[[tr:İnsan kaynakları yönetimi]] |
[[tr:İnsan kaynakları yönetimi]] |
Inačica od 3. studenoga 2009. u 07:09
Upravljanje ljudskim resursima (engl. Human Resources Management-HRM) najčešće se danas naziva disciplina koja se bavi svestranim sagledavanjem problematike upravljanja ljudskim resursima u poduzeću - od planiranja potreba za njima, njihova pribavljanja i optimalnog raspoređivanja, vođenja i motiviranja, do njihove zaštite i unaprijeđivanja.
Upravljanje poduzećem znači svakako i upravljanje ljudima. Menadžment (kao aktivnost) općenito može biti definiran kao povezivanje na optimalan način materijalnih i ljudskih faktora kojima poduzeće raspolaže, a s ciljem postizanja optimalnih (maksimalnih) proizvodnih i ekonomskih rezultata.
Upravljanje ljudskim resursima i okruženje poduzeća
- Okruženje poduzeća i HRM: ljudi koji rade u poduzeću nalaze se između utjecaja vanjskog okruženja i unutrašnjih ciljeva i zahtijeva poduzeća. Upravo je zadatak HRM da svojom aktivnošću postigne da se na najbolji način iskoriste snage i resursi kojima poduzeće raspolaže za ostvarenje svojih ciljeva.
- Organizacija i oblikovanje rada: danas se sve više zastupa teza da organizaciju poduzeća (organizaciju rada u poduzeću - preciznije organizacijsku strukturu) treba prilagoditi ljudima kojima poduzeće raspolaže, odnosno njihovim karakteristikama, a ne obrnuto (ne prilagođavati ljude organizaciji).
- Participativni menadžment: upravljanje suvremenim poduzećem umjesto upravljanja ljudima, trebalo bi više biti suupravljanje - ljude treba uključivati u sve faze: od planiranja, preko odlučivanja, do izvršenja i kontrole. Time se postiže njihova veća motiviranost, inicijativa i kreativnost, te ukupno povećava produktivnost i rezultati.
- Organizacijska kultura: snaga organizacijske kulture i njena usklađenost s organizacijskom strukturom i strategijom bitna je poluga uspješnog funkcioniranja poduzeća. A upravo aktivnosti u domeni HRM tijesno su vezane s organizacijskom kulturom: s jedne strane o njoj ovise, a s druge strane je kreiraju.