Menadžer

Izvor: Wikipedija
Skoči na: orijentacija, traži
Logotip Wječnika
Potražite izraz menadžer u
Wječniku, slobodnom rječniku.

Menadžer (engl. manager) je u današnje vrijeme sve popularniji izraz i često se koristi u medijima, poglavito u specijaliziranim časopisima.

Ekonomsko okruženje i menadžment[uredi VE | uredi]

U kontekstu menadžmenta i ekonomskog okruženja:

Definicija[uredi VE | uredi]

Riječ menadžer u literaturi ima više značenja, a četiri se pojavljuju kao glavna: poslovođa, upravitelj, poduzetnik i ravnatelj.

Kao menadžeri, ljudi izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog popunjavanja, vođenja i kontroliranja. Cilj svih menadžera je isti: stvoriti višak. Menadžer je osoba čije primarne zadaće proizlaze iz procesa menadžmenta, planira i donosi odluke, organizira rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude te kontrolira resurse. On je također osoba koja ostvaruje ciljeve angažiranjem drugih da izvršavaju zadaće.

Razine menadžera[uredi VE | uredi]

  • Visoka razina (Top Manager)
  • Srednja razina (Middle Manager)
  • Prva razina, poslovođa (Low Manager)

Aktivnosti menadžera[uredi VE | uredi]

U osobi menadžera objedinjeno je više aktivnosti i zbog toga je vrhunski menadžer onaj koji zna upravljati vremenom (Time management). Neke od važnijih aktivnosti menadžera jesu :

  • tehničke
  • financijske
  • komercijalne
  • računovodstvene
  • sigurnosne
  • menadžerske
  • održavanje sastanaka
  • pisanje izvještaja


Prioritetne aktivnosti managera su :

  1. postavljanje ciljeva
  2. planiranje
  3. delegiranje autoriteta
  4. samorazvoj
  5. kreativnost

Tipične pogreške[uredi VE | uredi]

  1. Licemjerstvo - menadžeri se vole miješati u posao svojih suradnika ili čak odlučivati umjesto njih što je znak nepoštovanja.
  2. Nedovoljno informiranje - potrebno je jasno, pravovremeno i objektivno informiranje čime se razvija međusobno povjerenje.
  3. Osamljene odluke - suradnike se ne uključuje u proces odluke iako se radi o području gdje bi manager morao konzultirati suradnike.
  4. Nedostatak mogućnosti sudjelovanja - misli se na sudjelovanje u poslovnom odlučivanju čime bi suradnici postali lojalniji poduzeću.
  5. Nedovoljna spremnost na razgovor i diskusiju - manageri se boje da će na taj način izgubiti dio svojih ovlasti.
  6. Pogreške u komuniciranju - sa suradnicima treba razgovarati na način da se kod njih potakne spremnost na razumijevanje i rješavanje problema.

Uloge[uredi VE | uredi]

  • Informacijska uloga - promatranje okoline, širenje informacija izvan i unutar poduzeća
  • Interpersonalna uloga - potrebna je vještina rada sa ljudima, vođenje i povezivanje unutar poduzeća
  • Uloga odlučivanja - donošenje odluka i pregovaranje

Vještine[uredi VE | uredi]

  • Koncepcijske - sagledavanje "velike slike" poduzeća da bi mogao donositi prave odluke
  • Vještine oblikovanja - rješavanje poslovnih problema u poduzeću
  • Vještine rada s ljudima - motivacija, nagrađivanje, pomaganje, komunikacija, rješavanje konflikata
  • Tehničke vještine - specijalistička znanja, većinom potrebna prvoj razini managera koji imaju operativnu zadaću

Mentalna mapa[uredi VE | uredi]

Ova mentalna mapa trebala bi poslužiti kao dokument koji će pomoći kod lakšeg pamćenja glavnih obilježja teme koja se obrađuje u članku.

Mentalna mapa: Menadžer