Upravljanje ljudskim resursima (ekonomija): razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
{{stilska dorada}} |
sređivanje |
||
Redak 1: | Redak 1: | ||
⚫ | '''Upravljanje ljudskim resursima''' ([[Engleski jezik|engl]]. ''Human Resources Management''-''HRM'') najčešće se danas naziva disciplina koja se bavi svestranim sagledavanjem problematike upravljanja ljudskim resursima u [[Trgovačko društvo|poduzeću]] - od planiranja potreba za njima, njihova pribavljanja i optimalnog raspoređivanja, vođenja i motiviranja, do njihove zaštite i unaprijeđivanja. |
||
{{stilska dorada}} |
|||
⚫ | Upravljanje poduzećem znači svakako i upravljanje [[ljudi]]ma. [[Menadžment]] (kao aktivnost) općenito može biti definiran kao povezivanje na optimalan način materijalnih i ljudskih faktora kojima poduzeće raspolaže, a s ciljem postizanja optimalnih (maksimalnih) proizvodnih i [[Ekonomija|ekonomskih]] rezultata. |
||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | - |
||
⚫ | * [[Okruženje poduzeća i HRM]]: ljudi koji rade u poduzeću nalaze se između utjecaja vanjskog okruženja i unutrašnjih ciljeva i zahtijeva poduzeća. Upravo je zadatak ''HRM'' da svojom aktivnošću postigne da se na najbolji način iskoriste snage i resursi kojima poduzeće raspolaže za ostvarenje svojih ciljeva. |
||
⚫ | * [[Organizacija i oblikovanje rada]]: danas se sve više zastupa teza da organizaciju poduzeća (organizaciju rada u poduzeću - preciznije organizacijsku strukturu) treba prilagoditi ljudima kojima poduzeće raspolaže, odnosno njihovim karakteristikama, a ne obrnuto (ne prilagođavati ljude organizaciji). |
||
⚫ | *[[Participativni menadžment]]: upravljanje suvremenim poduzećem umjesto upravljanja ljudima, trebalo bi više biti suupravljanje - ljude treba uključivati u sve faze: od planiranja, preko odlučivanja, do izvršenja i kontrole. Time se postiže njihova veća motiviranost, inicijativa i kreativnost, te ukupno povećava produktivnost i rezultati. |
||
⚫ | |||
⚫ | * [[Organizacijska kultura]]: snaga organizacijske kulture i njena usklađenost s organizacijskom strukturom i strategijom bitna je poluga uspješnog funkcioniranja poduzeća. A upravo aktivnosti u domeni ''HRM'' tijesno su vezane s organizacijskom [[Kultura|kulturom]]: s jedne strane o njoj ovise, a s druge strane je kreiraju. |
||
⚫ | |||
⚫ | |||
[[Kategorija:Menadžment]] |
|||
⚫ | |||
[[ar:إدارة الموارد البشرية]] |
|||
⚫ | |||
[[az:İnsan Qaynağı Müdürlüyü]] |
|||
[[cs:Personalistika]] |
|||
[[en:Human resource management]] |
|||
[[fa:مدیریت منابع انسانی]] |
|||
[[ms:Pengurusan sumber manusia]] |
|||
[[nl:Human Resource Management]] |
|||
[[ja:人事労務管理]] |
|||
[[pl:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] |
|||
[[pt:Gestão de recursos humanos]] |
|||
[[ru:Управление персоналом]] |
|||
[[sk:Personálny manažment]] |
|||
[[sl:Upravljanje s človeškimi viri]] |
|||
[[sr:Менаџмент људских ресурса]] |
|||
[[th:การบริหารทรัพยากรมนุษย์]] |
|||
[[zh-yue:人力資源管理]] |
|||
[[zh:人力资源管理]] |
Inačica od 22. studenoga 2008. u 02:42
Upravljanje ljudskim resursima (engl. Human Resources Management-HRM) najčešće se danas naziva disciplina koja se bavi svestranim sagledavanjem problematike upravljanja ljudskim resursima u poduzeću - od planiranja potreba za njima, njihova pribavljanja i optimalnog raspoređivanja, vođenja i motiviranja, do njihove zaštite i unaprijeđivanja.
Upravljanje poduzećem znači svakako i upravljanje ljudima. Menadžment (kao aktivnost) općenito može biti definiran kao povezivanje na optimalan način materijalnih i ljudskih faktora kojima poduzeće raspolaže, a s ciljem postizanja optimalnih (maksimalnih) proizvodnih i ekonomskih rezultata.
Upravljanje ljudskim resursima i okruženje poduzeća
- Okruženje poduzeća i HRM: ljudi koji rade u poduzeću nalaze se između utjecaja vanjskog okruženja i unutrašnjih ciljeva i zahtijeva poduzeća. Upravo je zadatak HRM da svojom aktivnošću postigne da se na najbolji način iskoriste snage i resursi kojima poduzeće raspolaže za ostvarenje svojih ciljeva.
- Organizacija i oblikovanje rada: danas se sve više zastupa teza da organizaciju poduzeća (organizaciju rada u poduzeću - preciznije organizacijsku strukturu) treba prilagoditi ljudima kojima poduzeće raspolaže, odnosno njihovim karakteristikama, a ne obrnuto (ne prilagođavati ljude organizaciji).
- Participativni menadžment: upravljanje suvremenim poduzećem umjesto upravljanja ljudima, trebalo bi više biti suupravljanje - ljude treba uključivati u sve faze: od planiranja, preko odlučivanja, do izvršenja i kontrole. Time se postiže njihova veća motiviranost, inicijativa i kreativnost, te ukupno povećava produktivnost i rezultati.
- Organizacijska kultura: snaga organizacijske kulture i njena usklađenost s organizacijskom strukturom i strategijom bitna je poluga uspješnog funkcioniranja poduzeća. A upravo aktivnosti u domeni HRM tijesno su vezane s organizacijskom kulturom: s jedne strane o njoj ovise, a s druge strane je kreiraju.