Upravljanje ljudskim resursima (ekonomija): razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
sređivanje |
m robot Dodaje: it, pa, tr Uklanja: az Mijenja: nl, sk |
||
Redak 17: | Redak 17: | ||
[[ar:إدارة الموارد البشرية]] |
[[ar:إدارة الموارد البشرية]] |
||
[[az:İnsan Qaynağı Müdürlüyü]] |
|||
[[cs:Personalistika]] |
[[cs:Personalistika]] |
||
[[en:Human resource management]] |
[[en:Human resource management]] |
||
[[fa:مدیریت منابع انسانی]] |
[[fa:مدیریت منابع انسانی]] |
||
[[it:Gestione delle risorse umane]] |
|||
⚫ | |||
[[nl:Human Resource Management]] |
|||
[[ja:人事労務管理]] |
[[ja:人事労務管理]] |
||
⚫ | |||
[[nl:Humanresourcemanagement]] |
|||
[[pa:ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ]] |
|||
[[pl:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] |
[[pl:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] |
||
[[pt:Gestão de recursos humanos]] |
[[pt:Gestão de recursos humanos]] |
||
[[ru:Управление персоналом]] |
[[ru:Управление персоналом]] |
||
[[sk: |
[[sk:Personálne manažérstvo]] |
||
[[sl:Upravljanje s človeškimi viri]] |
[[sl:Upravljanje s človeškimi viri]] |
||
[[sr:Менаџмент људских ресурса]] |
[[sr:Менаџмент људских ресурса]] |
||
[[th:การบริหารทรัพยากรมนุษย์]] |
[[th:การบริหารทรัพยากรมนุษย์]] |
||
[[tr:İnsan kaynakları yönetimi]] |
|||
⚫ | |||
[[zh:人力资源管理]] |
[[zh:人力资源管理]] |
||
⚫ |
Inačica od 30. rujna 2009. u 12:02
Upravljanje ljudskim resursima (engl. Human Resources Management-HRM) najčešće se danas naziva disciplina koja se bavi svestranim sagledavanjem problematike upravljanja ljudskim resursima u poduzeću - od planiranja potreba za njima, njihova pribavljanja i optimalnog raspoređivanja, vođenja i motiviranja, do njihove zaštite i unaprijeđivanja.
Upravljanje poduzećem znači svakako i upravljanje ljudima. Menadžment (kao aktivnost) općenito može biti definiran kao povezivanje na optimalan način materijalnih i ljudskih faktora kojima poduzeće raspolaže, a s ciljem postizanja optimalnih (maksimalnih) proizvodnih i ekonomskih rezultata.
Upravljanje ljudskim resursima i okruženje poduzeća
- Okruženje poduzeća i HRM: ljudi koji rade u poduzeću nalaze se između utjecaja vanjskog okruženja i unutrašnjih ciljeva i zahtijeva poduzeća. Upravo je zadatak HRM da svojom aktivnošću postigne da se na najbolji način iskoriste snage i resursi kojima poduzeće raspolaže za ostvarenje svojih ciljeva.
- Organizacija i oblikovanje rada: danas se sve više zastupa teza da organizaciju poduzeća (organizaciju rada u poduzeću - preciznije organizacijsku strukturu) treba prilagoditi ljudima kojima poduzeće raspolaže, odnosno njihovim karakteristikama, a ne obrnuto (ne prilagođavati ljude organizaciji).
- Participativni menadžment: upravljanje suvremenim poduzećem umjesto upravljanja ljudima, trebalo bi više biti suupravljanje - ljude treba uključivati u sve faze: od planiranja, preko odlučivanja, do izvršenja i kontrole. Time se postiže njihova veća motiviranost, inicijativa i kreativnost, te ukupno povećava produktivnost i rezultati.
- Organizacijska kultura: snaga organizacijske kulture i njena usklađenost s organizacijskom strukturom i strategijom bitna je poluga uspješnog funkcioniranja poduzeća. A upravo aktivnosti u domeni HRM tijesno su vezane s organizacijskom kulturom: s jedne strane o njoj ovise, a s druge strane je kreiraju.