Logistika proizvodnje

Izvor: Wikipedija
Prijeđi na navigaciju Prijeđi na pretraživanje
Logistika
Volvo FH12-Meulman (NL)-2004.jpg

Podjela
Makrologistika
Mikrologistika

Logistički sustavi
Megalogistika
Globalna logistika
Metalogistika
Interlogistika
Intralogistika
Servisna logistika
Informacijska logistika
Management logistika
Logistika održivog razvoja

Poslovna logistika
Logistika nabave
Logistika proizvodnje
Logistika prodaje i distribucije

Logističke aktivnosti
Izvršavanje narudžbi
Upravljanje zalihama
Skladištenje
Pakiranje
Transport

Logistika proizvodnje je dio mikrologistike koji se bavi koordinacijom unutarnjih tokova materijala, do i unutar proizvodnih mjesta.

Ciljevi[uredi VE | uredi]

Cilj logistike proizvodnje je opskrba proizvodnih mjesta :

  • s pravim materijalima
  • u potrebnoj količini
  • u pravo vrijeme
  • uz što niže troškove

Zadaci[uredi VE | uredi]

Planiranje proizvodnje[uredi VE | uredi]

Uz planiranje proizvodnje vežemo dvije stvari : utvrđivanje potrebne količine materijala i opisivanje kvalitete materijala.

Metode utvrđivanja potrebne količine materijala[uredi VE | uredi]

  1. Deterministički :
    • prema planu proizvodnje
    • prema normativima utroška materijala
    • prema narudžbama
    • prema planu investicija i investicijskog održavanja
  2. Stohastički :
    • na temelju prošle proizvodnje
  3. Subjektivno :

Metode opisivanja kvalitete materijala[uredi VE | uredi]

  • navođenjem zaštitnog znaka odnosno robnog žiga
  • na temelju uzorka
  • navođenjem tržišne kvalitete → određena je trgovinskom praksom
  • pozivanjem na standarde
  • specifikacijom

Organizacijski tipovi proizvodnje[uredi VE | uredi]

Tipovi prema mjestu rada[uredi VE | uredi]

  • radionička proizvodnja
    → diskuntinuirani transport sirovina, pomoćnih materijala i poluproizvoda do sljedećih mjesta obrade → potreba za međuskladištenjem.
  • lančana proizvodnja
    → pojedinačna proizvodna mjesta se ulančavaju pa je potrebno osigurati stalnu raspoloživost dobara koja se ulažu.

Tipovi prema količini proizvoda i učestalosti ponavljanja[uredi VE | uredi]

  • masovna proizvodnja
    → zadatak je opskrbiti proizvodna mjesta ulaznim materijalima u dugim vremenskim rasponima.
  • serijska proizvodnja
    → zadatak je opskrbiti proizvodna mjesta serijama pojedinih vrsta materijala i poluproizvoda.
  • pojedinačna proizvodnja
    → zahtijeva se fleksibilnost, tj. opskrbljivanje uvijek drugim materijalima.

Proizvesti ili nabaviti[uredi VE | uredi]

Najvažnije pitanje kod logistike proizvodnje je da li neki proizvod proizvoditi u vlastitoj režiji ili ga jednostavno nabaviti od nekog dobavljača. Ovo pitanje je zapravo pitanje ekonomičnosti. Da bi se mogla donijeti ispravna odluka o tome da li proizvesti ili nabaviti potrebno je razmotriti nabavnu cijenu i cijenu koštanja vlastite proizvodnje. Ukoliko su potrebe manje tada se u većini slučajeva odluka donosi u korist nabave.


Nabavna cijena[uredi VE | uredi]

Fakturna cijena dobavljača
- rabat, bonifikacija, skonto i drugi popusti
+ PDV
± kamate
= Neto nabavna cijena
+ ovisni troškovi (troškovi naručivanja, pakiranja, osiguranja, transporta,
skladištenja i zaliha)
= Bruto nabavna cijena


Prednost nabave[uredi VE | uredi]

  • standardizirani i tipizirani dijelovi za čiju proizvodnju dobavljač ima više iskustva i bolje uvjete i načine proizvodnje
  • tehnički zahtjevi predstavljaju velike investicije ili su teško izvedivi za vlastitu proizvodnju
  • veća elastičnost proizvodnog programa
  • ne dovodi se u opasnost likvidnost poduzeća


Cijena koštanja vlastite proizvodnje[uredi VE | uredi]

Materijal izrade
+ ovisni troškovi materijala
= Troškovi materijala
+ osobni dohotci izrade
+ amortizacija
+ opći troškovi proizvodnje
= Troškovi proizvodnje
+ škart ili naknadna obrada zbog grešaka
= Cijena koštanja vlastite proizvodnje

Prednosti vlastite proizvodnje[uredi VE | uredi]

  • kontrola proizvodnje s jednog mjesta
  • zbog tajnosti načina izrade (zbog konkurencije)
  • renomirano poduzeće sa visoko cijenjenim proizvodima na tržištu i očekuje se vlastita proizvodnja
  • intenzivna suradnja na raznim stupnjevima procesa proizvodnje
  • povjerenje u rad osoblja i sigurnost održavanja rokova

Mentalna mapa[uredi VE | uredi]

Mentalna mapa : Logistika proizvodnje